Семья и брак

Рецепты

Бюджетирование - важный элемент стратегического планирования

Оцените материал
(0 голосов)
Бюджетирование Бюджетирование
Бюджетирование является инструментом для реализации стратегии предприятия. Таким образом, реализуется тесная связь стратегических целей с планами предприятия, которые направлены на их достижение, обеспечивающие реализацию планов оперативными процессами. 

Именно бюджетирование приводит стратегию в действие.  Любой управленческий процесс представляет собой замкнутый контур, включающий этапы планирования, контроля, анализа и регулирования. По результатам последнего этапа могут приниматься решения о стратегическом планировании, перераспределении ресурсов, корректировке планов, поощрении отличившихся, наказании виновных и т.д.

 

Основными задачами бюджетирования являются:

  • повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии
  • выявление рисков и снижение их уровня
  • повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главными инструментами технологии бюджетного управления являются три основных бюджета:

  • Бюджет движения денежных средств, предназначенный для управления ликвидностью.
  • Бюджет доходов и расходов, помогающий управлять операционной эффективностью.
  • Прогнозный баланс, необходимый для управления стоимостью активов компании.

Основная функция системы заключается в определении ориентиров для менеджмента предприятия, установки целевых показателей, по которым можно отслеживать эффективность управления компанией. Кроме того, финансовые показатели должны быть сбалансированы, поскольку улучшение одного показателя часто ведет к ухудшению другого. Прежде чем разработать план, нужно определить цели.

Бюджетирование является инструментом стратегического планирования. Планирование без цели – это довольно бессмысленное дело. Цели формируются на стратегическом уровне корпоративного управления.

С помощью этой технологии обеспечивается неразрывная связь стратегических целей с планами, направленными на их достижение, и обеспечивающими реализацию планов оперативными процессами. Именно бюджетирование приводит стратегию в действие.  Кроме того, финансовые показатели должны быть сбалансированы, поскольку улучшение одного показателя часто ведет к ухудшению другого. И, наконец, показатели должны представлять систему, охватывающую все элементы финансовой структуры.  

Сбалансированная система целевых финансовых показателей и ограничений составляет "архитектуру" системы бюджетирования, в соответствии с которой разрабатываются бюджеты.

Прочитано 1181 раз

Добро пожаловать в группу